schválený rozpočet na rok 2026, čerpání k 9. měsíci
Obec Miroslav má na rok 2026 schválený rozpočet s příjmy 222,6 mil. Kč a výdaji 279,8 mil. Kč. Ke konci 9. měsíce vybrala 144,5 mil. Kč a utratila 169,5 mil. Kč. Zatím největší výdaje: doprava (32,5 mil. Kč), bydlení a komunální služby (28,8 mil. Kč) a sociální služby (28,0 mil. Kč).
279,8 mil. Kč
| Kategorie | Schválený rozpočet | Podíl na celku | ||
|---|---|---|---|---|
| Doprava | 64 498 tis. Kč | |||
| Vodní hospodářství | 39 780 tis. Kč | |||
| Bydlení a komunální služby | 35 047 tis. Kč | |||
| Sociální služby | 28 920 tis. Kč | |||
| Školství | 24 280 tis. Kč | |||
| Ostatní výdaje | 23 058 tis. Kč | |||
| Správa a zastupitelstvo obce | 22 412 tis. Kč | |||
| Kultura | 17 205 tis. Kč | |||
| Sport a zájmová činnost | 8 208 tis. Kč | |||
| Finanční operace | 7 674 tis. Kč | |||
| Životní prostředí | 5 201 tis. Kč | |||
| Požární ochrana | 1 603 tis. Kč | |||
| Zemědělství a lesy | 1 035 tis. Kč | |||
| Bezpečnost a veřejný pořádek | 900 tis. Kč | |||
| Celkem | 279 823 tis. Kč | Kategorii se šipkou lze rozkliknout na paragrafy. Sloupec s příjmy je jiný řez týchž peněz než tabulka příjmů - nesčítá se s ní a nedá ani celkové příjmy, protože daně a dotace k žádnému odvětví nepatří. | ||
Běžné výdaje činily 85,0 mil. Kč, kapitálové 84,5 mil. Kč, tedy 50 % výdajů. Stav prostředků na bankovních účtech se za rok snížil o 29,0 mil. Kč.
| Rok | Příjmy | Výdaje | Saldo |
|---|---|---|---|
| 2026 plán | 222,6 | 279,8 | −57,2 |
| 2025 | 154,4 | 156,2 | −1,8 |
| 2024 | 133,6 | 130,9 | +2,7 |
| 2023 | 149,6 | 143,1 | +6,4 |
| 2022 | 108,9 | 123,3 | −14,4 |
| 2021 | 84,1 | 94,0 | −9,8 |
| 2020 | 92,7 | 81,1 | +11,6 |
| 2019 | 83,6 | 92,2 | −8,6 |
| 2018 | 86,6 | 78,1 | +8,5 |
| 2017 | 74,5 | 68,9 | +5,6 |
| 2016 | 70,6 | 50,4 | +20,3 |
| 2015 | 77,5 | 69,3 | +8,2 |
| Miliony korun, po konsolidaci. U roku, který ještě neskončil, je místo skutečnosti schválený rozpočet - v grafu je ten úsek přerušovaný. | |||
Ke konci roku 2025 dlužila obec 17,3 mil. Kč, tedy 5 746 Kč na obyvatele. To je 13 % průměrných ročních příjmů za poslední čtyři roky.
| Položka rozpočtové skladby | Částka | |
|---|---|---|
| Platy zaměstnanců | 7 784 tis. Kč | |
| Opravy a udržování | 4 349 tis. Kč | |
| Svoz komunálního odpadu | 3 460 tis. Kč | |
| Veřejné osvětlení | 939 tis. Kč | |
| Silnice | 880 tis. Kč | |
| Péče o veřejnou zeleň | 140 tis. Kč | |
| Vybrané položky jsou součástí kategorií uvedených výše, nikoli samostatnými kategoriemi. Nesčítají se s nimi. | ||
| Ukazatel | Miroslav | Miroslavské Knínice | Suchohrdly u Miroslavi | Hostěradice | Kadov | Našiměřice |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Příjmy | 47 864 Kč | 39 595 Kč | 36 791 Kč | 28 470 Kč | 30 248 Kč | 22 059 Kč |
| Výdaje | 56 137 Kč | 94 702 Kč | 28 449 Kč | 31 490 Kč | 50 109 Kč | 20 336 Kč |
| Saldo | −8 273 Kč | −55 107 Kč | 8 342 Kč | −3 021 Kč | −19 862 Kč | 1 723 Kč |
| Kapitálové výdaje | 27 997 Kč | 74 584 Kč | 7 867 Kč | 15 318 Kč | 30 407 Kč | 5 105 Kč |
| Přijaté dotace | 14 486 Kč | 15 721 Kč | 5 548 Kč | 6 210 Kč | 5 774 Kč | 570 Kč |
| Platy zaměstnanců | 2 578 Kč | 4 422 Kč | 1 617 Kč | 1 474 Kč | 3 145 Kč | 3 222 Kč |
| Ukazatel | Miroslav | Miroslavské Knínice | Suchohrdly u Miroslavi | Hostěradice | Kadov | Našiměřice |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Příjmy | 144 501 tis. Kč | 13 700 tis. Kč | 19 831 tis. Kč | 47 573 tis. Kč | 4 356 tis. Kč | 4 412 tis. Kč |
| Výdaje | 169 476 tis. Kč | 32 767 tis. Kč | 15 334 tis. Kč | 52 620 tis. Kč | 7 216 tis. Kč | 4 067 tis. Kč |
| Saldo | −24 975 tis. Kč | −19 067 tis. Kč | 4 497 tis. Kč | −5 047 tis. Kč | −2 860 tis. Kč | 345 tis. Kč |
| Podíl kapitálových výdajů | 49,9 % | 78,8 % | 27,7 % | 48,6 % | 60,7 % | 25,1 % |
| Podíl dotací na příjmech | 30,3 % | 39,7 % | 15,1 % | 21,8 % | 19,1 % | 2,6 % |
| Obyvatel | 3 019 | 346 | 539 | 1 671 | 144 | 200 |
Čísla jsou z výkazu FIN 2-12 M, který obce odevzdávají do MONITORu Státní pokladny Ministerstva financí. Přehled zdrojů je na stránce Zdroje a metodika.
Uvedené částky jsou po konsolidaci, tedy bez převodů mezi vlastními účty obce.
